O Governador do Banco de Moçambique, Rogério Zandamela orientou esta semana a lV reunião dos directores das filiais do Banco de Moçambique, um modelo de gestão iniciado em 2018, na cidade de Pemba com o objectivo de auscultar as preocupações existentes e colher subsídios que contribuam, de forma significativa, para o bom desempenho da instituição no seu todo.
A II Reunião dos Directores da Filiais do Banco de Moçambique teve lugar em Vilanculos, em Fevereiro de 2020.
No último encontro, realizado em Maio de 2022, em Tete, o banco central adoptou recomendações específicas, com responsabilidades concretas para algumas unidades de estrutura do Banco, nos domínios de segurança, modernização de centros de processamento de numerário, gestão de contratos de manutenção de bens e serviços, conservação de bens patrimoniais do Banco de Moçambique, ao nível das filiais, bem como a centralização e descentralização do processo de recrutamento e selecção.
Falando na abertura da reunião o governador referiu que no que se refere à segurança, aponta-se a necessidade de identificar soluções adequadas para a monitoria das casas-fortes, incluindo o recurso à inteligência artificial, sensibilizar os trabalhadores para melhorar a componente de segurança e implementar o vetting no processo de recrutamento e selecção de novos trabalhadores, incluindo das empresas que prestam serviços ao Banco de Moçambique.
No domínio da modernização dos centros de processamento de numerário, acrescentou Rogérgio Zandamela, o banco recomenda a manutenção em funcionamento das máquinas de processamento de numerário nas filiais de Pemba, Tete e Quelimane, por um período de cinco anos.
“Adicionalmente, recomendamos a realização de um estudo comparativo de custos de aquisição e manutenção entre máquinas de médio ede grande porte, até aos cinco anos de vida útil, bem como uma reflexão sobre os requisitos, procedimentos e vantagens da criação de centros privados de processamento de numerário”.
No que diz respeito à gestão de contratos de manutenção de bens e serviços e conservação de bens patrimoniais do Banco ao nível das filiais, recomenda-se a indicação de focal points para coordenar com o Departamento de Aprovisionamento e Património a utilização de um software para o acompanhamento do ciclo de vida dos contratos, bem como a submissão dos planos de manutenção periódica das unidades de estrutura intervenientes para o devido acompanhamento de especialidade.
